7月17日下午，运业公司召开2025年半年经济工作会暨2023-2024年度“两优一先”、“两红两优”表彰大会，深入贯彻落实全市深化国资国企改革工作推进会、市属重点国企7月份经济运行调度会议精神和重庆物流集团的有关工作要求，总结分析运业公司上半年经济运行情况，认真分析现阶段面临的形势，部署安排下半年重点工作，并对2023-2024年度为公司发展做出贡献的党、团组织、优秀党、团工作者、优秀党、团员及青年岗位能手进行了表彰。公司领导班子成员、基层单位主要负责人、本部部室负责人及部分先进代表参加会议。

会上，重庆南北广场汽车站、重庆西站汽车站等4家基层单位和公司本部财务管理部、客运旅游部、商贸物流部分别就止损治亏、改革发展等重点工作推进情况进行了汇报，各分管领导就分管领域下半年重点工作进行了安排部署。

公司党委副书记、总经理廖心华总结了公司半年经济运行情况。他指出，上半年公司在止损治亏、转型升级、改革发展等重点工作中取得了一定的成绩，但问题仍然突出，压力空前巨大，必须“客观总结成绩，理性审视问题，坚定发展信心”。对下半年公司的各项重点工作，要求要“聚焦重点难点，全力攻坚突破，确保目标达成”：一是深化改革创新，激发内生动力。必须做好深化“止损治亏”专项行动、持续推进三项制度改革、推进专项改革三项重点工作。二是聚焦主业增长，拓展市场空间。客运要从“守阵地”到“抢市场”，商贸要从“盘活”到“提质”，其他产业要从“稳基础”到“拓新局”。三是深化降本增效，提升管理效能。要进一步深化成本精细管控，提升运营管理效率，聚焦重点任务攻坚。四是加强风险管控，筑牢安全屏障。必须严守安全生产底线，高度重视信访稳定，防范化解经营风险。五是狠抓执行落实，务求工作实效。坚决做到思想务必高度统一，责任务必压紧压实，态度务必敢于亮剑，作风务必顽强过硬，方法务必科学创新，行动务必高效有力。

公司党委书记、董事长鲜卫讲话指出，上半年公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育纵深推进，政治生态进一步好转，改革管理取得新实效，同时发展也面临着新挑战。必须认真分析形势，总结成绩，查找问题，补足短板，从而指导推动公司下一步的工作，实现全年任务目标。他要求，下半年要将《党建统领“止损治亏”工作实施方案》落实作为当前最重要的政治任务，要紧盯目标，细化措施，狠抓落实，坚定不移完成全年目标任务。一是要认清形势，主动作为。进一步发挥党组织“战斗堡垒”和“先锋模范”两个作用，推出书记领航攻坚专栏，月月晾晒比拼，助推重点工作提质增效。二是要奋力增收，全力降耗。坚决实现客运止滑、商贸稳增的目标，进一步优化岗位和用工成本，全面收紧、控制各类成本。三是要向改革要效益。持续深化公司改革力度，加快推进组织架构改革、三项制度改革、车站流程革命性重塑等改革工作。四是要加强学习，提升管理水平。各级管理人员必须着力提高解决新问题、处理新情况、落实各项措施的能力，提高驾驭经济工作的本领。五是抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，通过作风转变，为公司“止损治亏”持续赋能。六是持续抓好安全管理工作。切实落实“日周月”隐患排查，加强例检、出站检查、视频监控、消防等重点环节管控，不断压实安全责任。